Théories et styles de leadership
Dans le cadre du développement du leadership et des compétences managériales, il est essentiel de comprendre les différentes théories et styles de leadership. En explorant les ressources disponibles, nous pouvons tirer des informations utiles pour éclairer cet article.
Six compétences cruciales peuvent enrichir votre approche du management et vous aider à développer votre leadership. Parmi ces compétences, les relations interpersonnelles sont mises en évidence, soulignant que le fait d’être aimé par ses équipes n’est pas nécessairement la clé de la réussite en tant que leader [1].
Une autre ressource souligne que les compétences managériales comportementales sont essentielles pour encadrer une équipe. Parmi ces compétences, la communication interpersonnelle est citée comme une des clés de toute bonne collaboration. En tant que chef d’équipe, un manager doit savoir construire de la cohésion entre les membres tout en stimulant chaque collaborateur [2].
Construire et maintenir des relations professionnelles positives
Il est également mentionné qu’un manager doit développer une compétence essentielle pour maintenir une cohésion d’équipe saine et positive : la gestion des conflits. Cette compétence implique d’apprendre à prévenir et à gérer les conflits, en écoutant, prenant du recul et analysant les situations [2].
L’intelligence émotionnelle est une autre compétence centrale pour un leadership efficace. Comprendre ses propres émotions et celles des autres est essentiel pour exceller dans la dimension humaine du management. Savoir déchiffrer et adopter un comportement adapté face aux réactions émotionnelles renforce la qualité des échanges [2].
L’empathie est une compétence managériale importante à associer à l’intelligence émotionnelle. Être empathique permet de mieux comprendre les autres en se mettant à leur place, ce qui oriente de manière pertinente les conversations et favorise la bienveillance et la patience [2].
En ce qui concerne les théories et les styles de leadership, il existe plusieurs approches bien connues telles que le leadership transformationnel, le leadership transactionnel et le leadership situationnel.
- Le leadership transformationnel se concentre sur l’inspiration et la motivation des collaborateurs,
- Le leadership transactionnel repose sur des incitations et des récompenses en échange de performances.
- Le leadership situationnel, quant à lui, implique d’adapter son style de leadership en fonction des situations et des besoins des collaborateurs [2].
Références :
[1] EDHEC Online : Développer son leadership : les compétences à développer – Lien
[2] SkillsDay : Les compétences managériales – Lien
